Què ha d’incloure un pressupost de branding i com definir-ne l’abast

Una marca nova necessita explicar què ofereix i a qui s’adreça. Una empresa que ja existeix pot tenir una proposta clara i necessitar coherència visual, o bé requerir una revisió més profunda del posicionament. Són punts de partida diferents i no s’haurien de plantejar com si fossin el mateix encàrrec.

Reuneix els materials actuals i descriu quines dificultats trobes quan els utilitzes. Potser les presentacions semblen d’empreses diferents, la identitat no representa l’oferta o cada aplicació exigeix inventar una solució. Aquests exemples ajuden a delimitar el problema i a decidir si cal treballar l’estratègia, el disseny o totes dues coses.

La fase estratègica pot abordar públics, context, posicionament, proposta de valor i to de veu. Si necessites un nom, fes-ho explícit: el naming implica una feina i unes comprovacions que convé acordar per separat. No tots els projectes necessiten la mateixa profunditat ni totes les propostes inclouen aquestes tasques.

La identitat visual pot reunir logotip, variants, tipografia, color, recursos gràfics i direcció d’imatge. El valor del conjunt és en les relacions entre aquests elements i en com permeten produir peces coherents. Demana que es descrigui el sistema i les aplicacions amb què se’n revisarà el funcionament.

Una identitat destinada a una web i una presentació té necessitats diferents d’una altra que ha d’arribar a envasos, senyalística i una família de productes. Fes una llista d’usos prioritaris i formats. Diferencia les mostres que serveixen per visualitzar la direcció de les peces finals que necessites rebre preparades per utilitzar.

També importa quantes persones editaran els materials. Un equip que prepara presentacions cada setmana pot necessitar plantilles i criteris senzills d’ús. Una producció especialitzada pot requerir fitxers i especificacions per a proveïdors. Aquests lliurables han de constar a la proposta per evitar expectatives diferents.

Acordar qui decideix i com es recull l’opinió de l’equip facilita el procés. Defineix les fases de revisió, els criteris d’aprovació i el tractament dels canvis després de validar una direcció. Canviar el nom o ampliar l’arquitectura de marca a mig projecte pot alterar-ne tot l’abast.

El lliurament ha d’aclarir formats de fitxer, variants i documentació d’ús. Pregunta per les llicències de tipografies o imatges i per les condicions d’utilització acordades. La producció física, l’adaptació a formats nous i la web poden ser encàrrecs addicionals; convé identificar-los des del principi.

Compara propostes que resolguin la mateixa necessitat. Un nombre més gran de peces no substitueix una direcció clara, i un manual extens no garanteix que l’equip el pugui aplicar.

• Quines decisions estratègiques inclou el projecte?
• Quines aplicacions es dissenyen i quines es lliuren acabades?
• Com es revisen i s’aproven les propostes?
• Quins fitxers, plantilles i pautes rebrem?
• Quines llicències, adaptacions o produccions s’acorden a part?